这种信条最月朔看好像十分正确，颇有些像革命年月的豪言壮语，但只要当真阐明一下，它实际上都是着眼于员工对企业的无条件听从和奉献，驻足点完全是站在企业一方，一味地要求员工极力、奉献、支付，而丝毫没有强调企业要给员工什么。民营企业员工及打点人员活动率高，要害原因就在于企业勤于向员工索取，而疏于给以，员工感受得不到任何久远的实惠。豪言壮语的鼓励、口号标语的宣传在当今社会已经起不到什么浸染了，人们垂青的是实实在在的好处，如住房、人为、提升时机、年金、股权、出国时机、学习时机等。　　

大部门中百姓营企业家缺少一种作为企业家必备的对象，那就是对人的尊重、对人性的尊重、对人文主义的崇尚、对民主自由的领略、对封建专制的排出、对客观事实和科学原则的认可、对人的深条理需求的相识。事实上，这不只仅只是一种企业家精力，更是一种民族精力、一种社会精力，是整个社会和整个国度文明进步的基础动力。对付一个落伍的社会而言，整个社会都缺乏这种精力；对付一个文明社会而言，整个社会都布满着这种精力。纵观世界各国，这种精力越多的国度、其经济也就加倍家，而这种精力越少的国度、其经济就越落伍。一个国度的经济成长毫不是由地理位置、能源矿产及自然资源等因素抉择，而是由这种精力因素抉择。同样，一个企业的经济成长更是由这种精力所抉择。　　

中国传统文化在很洪流平上就是对人性的漠视、对小我私家尊严及权益的忽略、对人的缔造力和自由精力的否认。中国汗青上从未经验过欧洲文艺再起这样伟大的人性解放举动，在我们民族文化的深条理以及公众心灵最深处、都尚未形成西方社会的那种强烈的人权见识和尊重小我私家意志的思想，整个社会的人文精力严重缺乏。这种状况直接影响到民营企业家的思维及行为方法，使得中百姓营企业的成长仍然处在低级阶段。　　

中百姓营企业家素质差，这个“差”毫不是差在企业计谋思维、多元化计谋、财政打点、市场营销、新产物开拓和人力资源打点等方面(虽然，这方面也差)，最主要的“差”照旧一种文化素养。在大部门民营企业家脑子中，很少有尊重人才、尊重员工、以工钱本的打点思想，有的只是“效率和利润”见识，血缘亲缘见识、自我崇敬意识、帝王见识。中国汗青上从未呈现过启蒙举动和文艺再起，没有经验过欧洲近代汗青上的那种以人性解放、民主和人权为取向的精力洗礼。中国人普遍未形成欧洲人那种尊重小我私家、人性至上、以工钱中心的根基代价见识。中百姓营企业家自然也没有形成这种见识。　　

民营企业老板的普遍心理状态是——靠时机蓬勃，靠成本运作蓬勃，靠超通例运作蓬勃。可是，却忽视了一个最能蓬勃的依靠工具——人。　　

无数事实证明，真正有独立人格、有深刻思想、有人文主义见识的职业司理人很难恒久在一家劣质文化企业中事情，因为劣质文化企业的老板的文化形态凡是都是独裁型、关闭型、农夫型，两种文化形态的人在一起共事，两边的思想、对事物的观点、对其详细问题的处理惩罚方法都有差异。职业司理人进企业事情初期，会有一些冲劲，会出一些后果，老板也会有一段时间的“浏览期”，而跟着时间的推移，老板往往会发明“新来这家伙”在许多问题的处理惩罚和对工作的观点上与本身差异，并且经常跟本身辩说，试图说服本身，想要改变企业已经形成的各种习惯，而这一切正是本身多年来苦心策划的功效。老板心里说：“要想改变了？谈何容易，假如然这样，岂不是说明我老板不可，只有他行？要知道，这一切的形成都是颠末实践证明是乐成的，你小子才来几天，就要改变这改变那，没门儿！”而职业司理人心里说：“我要把这家公司彻底改革，要做出后果来给老板看，要凭据正规企业的模式来运作。” 　　

于是，一场争斗开始了，一方面，职业司理人力求从各方面去改变公司的各种漏洞，另一方面，老板固然外貌上暗示支持他的动作（因为老板说不出阻挡的来由），但老板的许多实际做法又在维持企业原有形态的惯性，阻碍“新势力”的动作，久而久之，就会发生这种功效：要么老板终于被职业司理人说服，企业的环境大大改进；要么老板顽强己见，职业司理人最终以为难以发挥，只好分开。除非是职业司理人的文化形态与老板的一样，不然终究会有分离的一天。事实上，只有文化形态一致或概略一致的老板和职业司理人才气恒久共事，而实际环境是职业司理人与老板的文化形态大部门都纷歧致。