珠宝首饰产物的同质化，已经使浩瀚珠宝企业陷入了低价值竞争的困局，要想从珠宝首饰产物同质化的困局中突围出来，珠宝企业必需采纳差别化的工艺、差别化的产物组合、差别化的营销计策和差别化的处事等办法。

　　在复合增长了十几年的珠宝行业就像这调动的季候，开始走进“冬天”时期；身为财富链条上游出格一环的珠宝设计师受其影响，处于一种难过的保留状态，而这种状态源自品牌商、工场、终端零售商等各方压力所致。

　　由于珠宝行业是较量传统的行业，第三者难以深入相识，圈内人只能自行成长。这种半把持容易造成行业链里技能分工单方面化，尤其是在制造链上。在传统的技能分工里，设计师、起版师、镶嵌工、销售员都是独立的个别。

　　珠宝设计师被迫分成零星的个别，成为企业赢利的东西，从而淘汰与同行、消费者的交换。以深圳水贝珠宝圈为例，珠宝设计师主要顺从企业的布置，将利润最大化，供货商一直操控着珠宝的技俩，忽视了与消费者的交换。

　　基于设计师事情性质的范围，以及设计师面对的保留压力等问题，这种步伐可望而不行即。相较上海、北京等地较为成熟的设计师，大多设计师被扣留在狭小的都市圈子。事实上，无论上游、中游、下游，每一个处于珠宝出产链上的人理应意识到产物专利的掩护。只有珠宝行业人人自觉、全面整合，珠宝企业才气“平安越冬”焕然新生”。

　　珠宝行业的“脸盲症”

　　珠宝制造工艺一直以来都很是成熟，各品类均能闻一知十，好比某宝18K明星爆款产物，可以衍生出其他佩带部位，尚有镶钻、黄金、玉石等多种变款。这种变革，直接导致了一款产物通吃全天下的现象。

　　可是跟着社会化成长提速，消费者的本性化需求也在变革。其从一味的追求潮水，开始注重小我私家表达，圈子内的认同感等等，钻石定制，这直接导致市场需求的圈层裂变。

　　眼下不少企业则开始不绝寻求竞争的差别化，甚至专注某一垂直细分规模，以此来满意特定用户群体的需求，进而在竞争剧烈的市场情况中得以保住自身市场份额。他们认为，只有抓住细分人群的心理，企业才有大概在一片“红海”里搏出位，从而赢得消费者的青睐和必定。

　　[对准消费进级偏向，进级原有产物，适应新需求，拓展新市场]

　　这是所有珠宝从业者每天都在思考的问题。据观测，消费者在购置决定时，除了价值、技俩、品牌外，其对工艺的注重已越来越高。也有商家也会质疑，店肆就汇报消费者褪色是正常现象，而且可免费换款，这种销售计策横竖能让客户多次购置。可是珠宝作为奢侈品，假如佩带一段时间就褪色，会不会伤害品牌口碑，消费者还会复购吗？

　　好比花上千的衣服，穿了一段时间后就掉毛、起球等，这种伤害是隐性的，消费者并不会汇报你真实的心田想法。

　　所以说，在走技能创新驱动工艺进级之路势在必行，只有这样才气成为珠宝行业内某一细分规模的领跑者。也只有依靠厂商们在技能上的创新积聚，以及看待产物工艺上的较真立场，才气成绩行业一大步。

　　好比手机行业，07年iPhone横空出世时，消费者才知道手机本来还可以这样设计的。

　　不外，从事珠宝行业的专业人士都大白，尽量我国珠宝行业有着年销售额5000亿元人民币的庞大市场容量，并且，这个额度还一直在快速的增长。

　　珠宝行业品牌同质化、产物同质化、竞争低程度、企业打点程度落伍等，一直在制约着这个行业越发快速康健以致稳步成长的步骤。

　　品牌同质化

　　脑海中就想起来了周大福。周大福汗青悠久，品牌成长稳健，业内享有盛誉。这十来年，各类以同款定名的珠宝品牌，数以百计。这些珠宝品牌对付周大福名称的仿照，一方面，是因为品牌首创阶段的功利慌忙。另一方面，照旧源于品牌首创人骨子里企业文化定位的缺失和不自信。

　　产物同质化